石墨模具企業(yè)為什么會出現(xiàn)渠道成本上升的問題?
“現(xiàn)在石墨模具行業(yè)競爭激烈,加上營銷渠道多元化,渠道成本上升,我們表示壓力很大?!币患沂>咂髽I(yè)的負責人表示,隨著傳統(tǒng)渠道租金和新店運營成本的上升,石墨模具企業(yè)的分銷渠道面臨著高成本的挑戰(zhàn)。但是,石墨模具企業(yè)為什么會出現(xiàn)渠道成本上升的問題,企業(yè)應該如何應對?
石墨模具企業(yè)需要積極應對發(fā)展。
對此,在控制渠道成本方面,一位專家認為,不斷上升的渠道成本不容忽視,石墨模具企業(yè)應建立完善有效的成本管理機制。
據(jù)了解,某石墨模具企業(yè)為了避免人才流失,增加人力成本,特別注重企業(yè)文化的建設(shè),希望通過營造良好的企業(yè)氛圍來留住人才。同時出臺了一系列員工福利政策,讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。此外,企業(yè)還有一套完善的員工管理機制,經(jīng)常對優(yōu)秀員工進行獎勵,提高員工的積極性和凝聚力。再者,企業(yè)特別注重人才儲備。為了先儲備人才,先利用人才資源,企業(yè)加強對員工的相關(guān)培訓,提高員工的素養(yǎng)和技能。
另一方面,對于石墨模具門店過度擴張的現(xiàn)象,*一是企業(yè)要了解當?shù)氐氖袌銮闆r和消費者需求,保證門店的穩(wěn)定銷售。再者,企業(yè)會規(guī)劃每個門店的距離,避免門店數(shù)量過多,造成資源浪費和成本增加。如今石墨模具行業(yè)競爭越來越激烈,企業(yè)的渠道成本也在不斷上升。面對這種困境,石墨模具企業(yè)不僅要建立有效的成本控制機制,還要根據(jù)自身條件調(diào)整相關(guān)策略,增強自身實力,才能在石墨模具行業(yè)越走越遠。
總的來說,企業(yè)利潤相對下降,但企業(yè)生存發(fā)展的難度相對增加,這迫使石墨模具企業(yè)的管理者改變營銷策略,不斷調(diào)整機制,以彌補高渠道成本對企業(yè)的影響。
面對石墨模具企業(yè)不斷上升的渠道成本
在業(yè)內(nèi)人士看來,渠道成本增加的原因有兩個:*一是運營成本的持續(xù)增加。從目前的市場發(fā)展來看,隨著市場競爭的加劇,石墨模具企業(yè)的工人成了“搶手貨”。眾所周知,產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,工人是生產(chǎn)產(chǎn)品的主體。從采購原材料到變成成品,工人的作用可以說是決定性的。沒有工人,就沒有產(chǎn)品。企業(yè)為了留住優(yōu)秀的人才,也不得不提高工資和提成,這必然導致企業(yè)渠道運營的硬人力成本不斷增加。
其次,大賣場的無序擴張也是導致成本增加的重要因素。目前很多城市的石墨模具門店數(shù)量已經(jīng)接近飽和,甚至過剩,這不僅增加了企業(yè)開店的成本,而且如果門店經(jīng)營不善還會造成高額虧損。部分城市石墨模具門店過度擴張,布局不合理,導致虛假繁榮,而這些不良后果又不得不由企業(yè)承擔,企業(yè)的渠道成本自然水漲船高。